凡客举办成人礼庆典 2012依然充满信心

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  2012年1月15日,凡客诚品的年会在北京的国家会议中心展厅举行。与往年不太一样的是,这次参会的人,不再完就有凡客的现职员工,就说 包括了凡客的投资人、相互相互合作伙伴和包括李开复、薛蛮子、徐小平等业界大佬们。不仅没人,那此原先将会我所有人发展一蹶不振 了凡客的老部下们,那此一八个 劲希望更近距离观察和研究凡客的媒体们,也来到了现场。

  至此,一场参会人员超过20000人、百位明星大佬齐聚的盛大庆典活动华丽展开。

  凡客诚品投资人齐聚

  凡客诚品的创始人陈年历来行事低调,尽管这几年凡客的媒体曝光量十足,却极少是将会主动的传播和营销行为。当陈年以一场庆典盛宴将凡客的实物年会呈现在公众面前时,就说 人都说,凡客正在尝试以一八个 公众公司的标准来要求我所有人,朝着成为一家受人尊敬的标杆性企业愿景前进。

  这场名为“信心与挑战”的庆典,像极了凡客的成人礼。自从2007年10月18日成立,凡客用没人5年的时间,将会书写了一八个 电商传奇,一八个 经营神话。对于一八个 仍在快速发展的创业型公司来说,前要健康智慧、勇气和耐力去迈过每一道坎。事实证明,凡客将会用其扎实的运营成绩,跨过了生死线这道坎。凡客的成人礼,当然就有论功行赏的年会,就说 一次总结与展望的庆典。经历了过去四年开疆辟土所经历的成长苦难,凡客今天依然发展的健健康康,在你是什么 资本的冬天里,凡客对未来充满信心和希望。

  回看凡客的进化史,这是一八个 远超陈年和其创业团队规划的生长过程。从2007年横空出世现在刚开始,凡客在2009年开拓出了互联网品牌的电商新模式,逐步找到了发展感觉,目标也更加聚焦。伴随着2010年凡客的火箭发射式增长,快时尚、人民时尚和平民时尚最终成为流行词汇,融入到亿万人的心中。

  这也直接激发了凡客诚品CEO陈年的理想主义情怀,他坚定的认为:凡客详细将会成为中国最大的消费品牌,成为一八个 划时代的伟大企业。在2011年,凡客有几组数据支撑了你是什么 理想的实线:2000万件T恤,2000万双帆布鞋,四年共售出1亿件服装。那此数据能没人帮助就说 个工厂崛起,有观察家认为:将会多十几个 凡客原先的公司,甚至能没人盘活整个中国制造与生国内需市场。

  暂且讳言,为了实线你是什么 理想,凡客也面临着各种各样的挑战。一八个 没人以“中国的某某”来命名的独创性模式,一八个 调动起产业链条上各个环节去一同前行的事业,推动凡客不断去做出选折 ,逼着凡客不断去“试错”。

  2011年,凡客将架构调整分为五大事业部:分别负责基础产品、鞋、运动产品、时尚男装、女装及配饰箱包等,各事业部负责我所有人的产品规划、销售规划和营销规划;将营销中心打散后融入到五大事业部。调整后的五大事业每项别对应三大生产中心,向后者提供下单需求,再由生产中心对应上百家制造商。其它部门,保留原推广中心、品牌中心、仓储中心、物流中心、呼叫中心以及后台技术支持部门不变;撤消企划办,媒体关系并入品牌中心。

  凡客创始人和CEO陈年对调整和试错的理解是:对于创业型企业来说,时间很宝贵,在有试错能力的如果,要大胆的快速试错,好的公司就有试错出来的。原先也让凡客前进的步伐和节奏更加稳健。

  将会资本市场的冷清,你是什么电商行业的泡沫问提也没人为业界关注。凡客作为电商行业的标杆性企业,有义务和责任着眼长远,刻意抑制盈利的冲动。短期的亏损是企业的理性选折 ,也是电商行业发展的正常表现。

  与十年前互联网在中国崛起的过程相一致,电商行业正指在蓬勃发展、有望成为基础支撑性产业的过程中,“亏损”是发展的必经阶段和必然规律。新浪搜狐模式没人,腾讯模式没人,百度模式也没人。如今将会成为领军人物之一的马云,甚至不惜将“不许盈利”写入过对公司高管的年终考核列表中。这才有了如果淘宝的大发展,让电商的便捷服务惠及千万中国家庭。

  从凡客三种 的模式可以没人看出,盈利就有问提,就说 要在规模和盈利上做平衡。一方面,凡客的毛利率比传统的B2C公司更好控制,高达200%-40%。我所有人面,凡客做的是服装业自有品牌,规避了行业的恶性竞争。事实上,凡客在2008、2009和2010年分别有过盈利的时间段,但经过与股东和管理团队的沟通,陈年却主动放弃了在现阶段盈利的道路。他认为,凡客要跑得变慢,在现阶段过分追求盈利,很容易把公司自我锁定,结果是自捆手脚,自废武功,丧失更大的发展想象空间。

  试想,将会没人当初主动出击网络营销手段的试错,凡客将不让连续四年成为中国互联网广告最大的“造血输血者”;将会没人对品类品种扩充的试错,凡客至今还将等待的图片 在卖衬衫和Polo衫的阶段;将会没人将快时尚和平民时尚作为公司品牌战略的试错,千万消费者将没人将会体验29元体恤和200元帆布鞋的服务;将会没人将服务作为公司立命之本的试错,如今成为行业标杆的如风达也早就被扼杀在摇篮之中。

  原先的例子不胜枚举,陈年及其团队对行业深刻的理解和企业节奏的把握将会渐入佳境,最终也赢得了投资商、相互相互合作伙伴、业内大佬和员工们的理解。

  2011年7月,凡客迎来了F轮的巨额融资,淡马锡、中信产业基金、嘉里集团和IDG用2.3亿美金给凡客投了重要的支持票,在此如果,凡客已先后从IDG、联创策源、启明创投和软银赛富融资1.7亿美金,累计获得的资金额度将会高达4亿美金,这也是电商领域里迄今为止有据可查的最大融资额度。在电商寒冬论尘嚣甚上的时刻,凡客的成就极大鼓舞了整个行业。

  进入2012年,凡客CEO都看的依然是是将会,就有寒冬。陈年说:“2001年到2004年,那如果是真正的寒冬,迷茫,没人资金,越做越亏。目前中国电商业的遇到的困难,最多否有资本的寒冬,而就有行业的冬天。”,陈年表示,“随便说说,冬天是最好的投资期。百度和腾讯你是什么八个 中国互联网的霸主,就有在2008年那场金融危机的如果完成的好快扩张。牛逼的公司就有冬天起来的!”